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神佳米项目推进落实精细化管理

时间:2014年09月16日 来源:神佳米项目||何素芳、文一菲 浏览:



    近日,神佳米项目部认真学习贯彻全面推进工程项目精细化管理,过程中注重培养全员精细化管理参与意识,强化管理责任和执行力。

    项目部结合精细化管理针对隧道、桥梁、附属节点工期紧,安全质量压力大等形势,召开了“大干60天  确保年度目标任务完成”的动员大会,一是认真总结梳理了前期工作,对照年度目标分析查找距离和原因,鼓干净,添措施,真抓实干,全力冲刺。二是将隧道、制梁、桥梁桩基、附属工程及安全质量,文明施工、工作标准等细化分工负责,定人、定位、定时、定指标、定奖罚制度。同时,坚持领导干部每天带班巡查制和每晚碰头会制,对当天工作进行梳理总结,解决影响施工的“卡脖子”问题,并部署第二天工作,使施工生产“日日清”,确保施工进度有序推进。三是围绕项目精细化、标准化管理,充分调动管理层、作业层工作积极性,开展“一体两化”劳动竞赛,形成比、学、赶、帮、超大干施工氛围,完成年度目标任务。

    另悉,为加快工程施工进度,确保冻土之前将路基附属全部完工。神佳米项目部结合工程实际,召开了工程任务划分专题会。与8个路基附属班组签订了工期目标责任书,并实行了项目领导班子责任包保制。会上,项目部根据施工现场工期紧任务重的情况进行倒排工期,同时明确了每个工点的包保领导、时间节点、目标任务。明权明责,加强施工力量、加快施工进度、确保每项工程顺利实施,按期优质完成神佳米高速建设。

 





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