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神佳米项目部着力从整治管理人员服务意识差,工作落实不到位、拖拉、推诿等工作作风上下功夫,实行工作问责制。 问责中,以管理制度为支撑,完善前勤、后勤管理人员岗位责任制,制定了限时办结制、全程负责制等工作制度。明确规定“干不好本职工作,完不成承担的工作任务,工作中出现重大失误,造成重大影响等,本人要承担责任,接受处罚等”。同时为确保施工安全质量,成立了以项目经理牵头的安全质量稽查小组,对施工中出现的安全质量问题,稽查小组认真核实事情经过,明确责任主体,并根据问题的情节采取提醒谈话、诫勉谈话、停工检查和《员工奖惩惩条例》相关规定及绩效考核等手段,严格兑现有责必问,失责必究,以此推动各级管理人员工作作风的转变和责任意识提高。 上一篇:青龙高速项目部紧抓国庆安全生产不松懈 下一篇:国庆献礼——党课学习精细化管理 最新 / news |
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