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为认真贯彻落实2018年集团公司人力资源管理研讨会和公司工作会会议精神,进一步加强人力资源管理制度的执行,规范管理,推动公司健康发展,公司于5月4日下午召开人力资源管理制度宣贯培训视频会议。 参会人员有党委书记张诚等在家领导、副三总师及公司本部各部门负责人,各项目领导班子成员及部门负责人。 首先,张书记对此次宣贯培训提出了以下要求:一是充分认识人力资源管理视频培训的目的和意义,二是充分理解和掌握人力资源管理主要内涵和要求,三是充分发挥联动机制,推动企业改革和发展。 其次,由人力资源部各业务口人员分别对以下制度进行了宣贯。《领导人员管理办法》、《改任非领导职务人员管理实施办法》、《关于对党员干部进行批评教育和提醒谈话实施细则(试行)》、《中层干部公开招聘实施办法》、《履职待遇、业务支出管理办法》、《工资总额包干暂行办法》、《改任非领导职务管理办法》、《培训办班管理实施细则》、《职(民)工夜校管理实施细则》、《人才引进管理实施细则》、《成长初期管理实施细则》、《农民工实名制与工资支付管理实施暂行办法》。 最后,刘总在昌赣铁路项目分会场对此次宣贯培训作出充分肯定,并提出以下要求:一是要求各项目重视此次人力资源管理视频培训,发挥现有人力资源优势,协调优化班子成员的配合与运行;二是注重发掘人才,根据能力、特长合理安排工作岗位,人尽其才;三要发挥包干优势,鼓励一岗多责,优化人力资源配置,提高工作效率,培养主人翁意识,为公司发展提速增效。 上图为本部视频会现场 上一篇:公司总经理刘鹏程赴昌赣项目部指导工作 下一篇:宁波穿山港项目部开展防洪应急演练 最新 / news |
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