物管公司在开展创先争优活动中，狠抓开源节流，加强成本监控。一是领导班子成员带头遵守和执行二公司党风廉政建设规定，切实做到戒奢以俭，在员工中保持廉洁勤政好形象。二是强化全员成本意识教育，树立全员成本观念，从节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔做起，降低成本，提高效益。三是奖励节约，惩罚浪费，对各部门日常工作中存在的物料、机具、办公用品管理等方面的浪费现象，追究部门负责人和管理人员责任，并承担经济损失。四是物料、日常用品采购，由部门提出计划，报物管领导班子审批后组织人员比质比价、择优采购，杜绝舍近求远，质次价高现象。五是加大盘活闲置资产力度，除将闲置的房屋、场地等整修后通过多种渠道招租获取收益外，还在确保社管二分中心使用和基地群众活动的前提下，引进合法的社会团体承租综合楼大会场。六是坚持工程不外包，如化粪池清理，房屋补漏，公共设施维修维护，配件加工，简单器具制作等均由物管员工完成，节省费用开支。
      此外，物管公司还在一些细微环节下功夫，加强成本管理。例如加强管网巡查，尽力减少因设施老化出现水电气滴、跑、漏现象，把损失降到最低限度；加强割草机管理和使用，每年只能在冬季使用一次，平时进入保养状态，以手工剪草代替机割，节省然油和修理费；浇灌花木，一律在观赏池运取自抽地下水和雨积水，禁止使用自来水。
     物管公司旨在 通过这些举措，实现“内部挖潜，增收节支，开源节流，节能降耗”的目标，推动物管和谐发展。