近日，公司总经理董宁赴新疆片区检查指导工作。

    在新疆省道206线项目，董总在项目部领导的陪同下首先检看了该部施工的4座涵洞、拌和站及路基试验段等施工现场。在听取了项目部领导班子成员的汇报后，董总结合项目工作情况提出了要求：1、加强项目领导班子的团结与协作，各部室要加强沟通与协作，工作要积极主动，确保项目各项工作有条不紊地进行。2、加强项目安全质量管理，确保项目无安全事故的发生。3、加强项目工程质量管理，必须按规范和要求施工，确保项目无工程质量问题的发生。4、加强项目对外协调联系工作，确保项目在施工生产中在征地拆迁等工作方面不受影响。5、要认真贯彻落实总公司和集团公司项目精细化管理工作，要高度重视工程项目精细化管理工作的重要性和必要性。要做好项目精细化管理的培训工作。要充分做好随时接受中国中铁巡视组对项目精细化管理工作的检查。

    在乌鲁木齐地铁项目，董总一行首先深入项目施工现场，详细了解了项目目前各工点的施工进展情况。随后，在项目部会议室召开了现场办公会，听取了项目部2014年完成及2015年计划、工程概况、成本及财务资金管理、安全质量管理、精细化管理等方面的情况汇报，并针对项目面临的重难点工作进行了研究讨论。

    董总肯定了项目部全体人员的努力及之前取得的成绩，并对项目今后的工作提出了具体要求：一是要提高全体管理人员思想认识，充分认识到乌鲁木齐地铁项目的战略意义和开拓市场的重要性；二是要充分发挥主观能动性，克服项目施工难度大等问题，运用理论知识并结合现场实际，争取在项目管理、工艺工法上多出新成果；三是要严抓安全质量管理，从点滴着手，要敢于对影响到安全质量的行为斗硬；四是作为公司精细化管理推进的样板项目，项目部要在干好施工生产的同时以高标准、严要求稳步推进精细化管理工作。

公司总经理董宁在施工现场指导工作