5月7日，公司新津现代有轨电车工程项目部召开了大战50天动员大会，项目所属电务公司、轨道公司和二公司土建等全体参战单位及员工参加了动员会。公司党委书记刘洪、总会计师王显军参加了动员会。

      在大战50天动员上，项目部围绕新车公司节点工期要求，“大战50天、全面保开通”的工期目标，项目部与参战单位重新制定了施工大战计划，疏理了大战措施，细化了人员分工、机械投入和工期倒排计划。项目部党委和工会决定在大战中开展“大战50天保开通劳动竞赛、大战50天项目党旗红”党建主题活动，制定了大战内容和评比计划，以及奖励名额。项目部党委要求大战中以开展“十百千道德讲堂工程”活动为契机，在大战中开展宣讲、演讲、座谈、研讨、评选、竞赛等活动，组织引导广大员工讲述诚信敬业故事、学习诚信敬业榜样、评选诚信敬业模范、争做诚信敬业员工，营造诚信敬业的良好氛围，推进在大战中的安全和工程质量创优，为实现大战工作目标创造良好的管理平台。

     项目包保领导王显军在动员会上强调项目部要按照业主要求完成好大战50天钢性目标任务，大战中要全员参与，要科学组织施工，有序施工，安全推进，各参战单位必须按照大战计划组织好人力、机械和材料投入，按照大战计划落实奖罚措施，同时积极做好过程中的内部与外部的协调与沟通工作，做到互相支持，多方面配合，按期完成节点工期目标。

      最后，公司党委书记刘洪在动员会上作了重要指示。他强调：一是认真疏理大战中存在的问题和困难，加强各方面的沟通与协调，特别是要重视相关拆迁工作不挡道，围绕7月15号节点目标加强施工现场管理；二是及时做好验工计价，各作业队要配合好大战计划的完成，做到统筹安排，目标一致；三是树立大局意识，形成大团队精神，充分认识大战50天保开通的重要意义。要注重过程控制，做好专业技术方面的对接与沟通，合理组织好劳动力。做到细化方案，有效推进，把精细化管理运用到我们的实际工作中，规范项目管理，提升项目管理水平。四是在大战中确保安全生产。要加强对新进场农民工安全教育和安全培训工作，特别是技术交底和安全文明施工要高度重视，树立质量终身制的思想，始终把安全和质量放在首位，要争创优质工程；五是加强精细化管理，推动大战50天目标实现。要运用精细化管理的优势在大战中发挥作用。

动员会现场