近日， 公司在成都本部组织工程技术管理精细化专项学习，就《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》第十三章规定的技术管理体系等16条规定进行深入解读。学习由该公司总工程师杨家松主持，分管生产副总经理、副总工程师、生产口各部门和全资中铁新瑞公司相关技术管理人员参加。

   学习采取理论联系实际的形式，与会人员结合正反两方面技术管理案例对技术管理相关规定进行逐条剖析、领会。总工程师及时确认学习成果，并针对性地指出当前公司技术管理中有违精细化管理精神的内容，提出改进方案。同时告诫与会人员，业精才能固本，本固方能强基，机关职员深入学习《工程项目精细化管理办法（试行）》不仅是适应市场竞争、提升机关服务水平、强化后台管控能力、更好地履行执行层使命的重要途径，更是从顶层推动项目管理规范化、标准化、精细化，实现全员、全过程、全覆盖，帮助操作层把精细化管理落到实处的有力保证。要求机关技术管理干部勤学多思，进一步转变工作作风，下活、下好技术管理棋，合力打造过硬的技术管理和服务团队。