近日，神佳米项目部认真学习贯彻全面推进工程项目精细化管理，过程中注重培养全员精细化管理参与意识，强化管理责任和执行力。

    项目部结合精细化管理针对隧道、桥梁、附属节点工期紧，安全质量压力大等形势，召开了“大干60天  确保年度目标任务完成”的动员大会，一是认真总结梳理了前期工作，对照年度目标分析查找距离和原因，鼓干净，添措施，真抓实干，全力冲刺。二是将隧道、制梁、桥梁桩基、附属工程及安全质量，文明施工、工作标准等细化分工负责，定人、定位、定时、定指标、定奖罚制度。同时，坚持领导干部每天带班巡查制和每晚碰头会制，对当天工作进行梳理总结，解决影响施工的“卡脖子”问题，并部署第二天工作，使施工生产“日日清”，确保施工进度有序推进。三是围绕项目精细化、标准化管理，充分调动管理层、作业层工作积极性，开展“一体两化”劳动竞赛，形成比、学、赶、帮、超大干施工氛围，完成年度目标任务。

    另悉，为加快工程施工进度，确保冻土之前将路基附属全部完工。神佳米项目部结合工程实际，召开了工程任务划分专题会。与8个路基附属班组签订了工期目标责任书，并实行了项目领导班子责任包保制。会上，项目部根据施工现场工期紧任务重的情况进行倒排工期，同时明确了每个工点的包保领导、时间节点、目标任务。明权明责，加强施工力量、加快施工进度、确保每项工程顺利实施，按期优质完成神佳米高速建设。