近日，公司总工程师杨家松在神佳米项目召开现场施工技术交流会，项目领导、部门负责人、技术干部及见习生参加了会议。

    会上，项目总工分别对节点工期隧道、承台桥墩、边坡附属等施工过程控制和薄弱环节进行了交流。杨总针对店子梁隧道二衬施工工艺流程容易出现的通病进行了讲解，对制约架梁工期作了倒排。同时对现场管理提出了要求:一是安全生产常抓不懈。加强对员工和班组安全管理培训，狠抓各项管理制度、操作规程、技术方案、保障措施的落实，确保施工安全。二是保证节点工期兑现，合理配备人、财、机料，以周例会、碰头会形式解决“卡脖子”问题，确保工期目标。三是抓现场文明施工，警示标牌的设置，材料的堆码。四是开展好经济活动分析，做到成本控制心中有数。五是强化精细化管理意识，神佳米项目是精细化管理“四个集中”的试点线，要创新科技，多出亮点和QC成果，做好影像资料的收集，为公司总结提炼项目管理经验。