神佳米项目部着力从整治管理人员服务意识差，工作落实不到位、拖拉、推诿等工作作风上下功夫，实行工作问责制。

     问责中，以管理制度为支撑，完善前勤、后勤管理人员岗位责任制，制定了限时办结制、全程负责制等工作制度。明确规定“干不好本职工作，完不成承担的工作任务，工作中出现重大失误，造成重大影响等，本人要承担责任，接受处罚等”。同时为确保施工安全质量，成立了以项目经理牵头的安全质量稽查小组，对施工中出现的安全质量问题，稽查小组认真核实事情经过，明确责任主体，并根据问题的情节采取提醒谈话、诫勉谈话、停工检查和《员工奖惩惩条例》相关规定及绩效考核等手段，严格兑现有责必问，失责必究，以此推动各级管理人员工作作风的转变和责任意识提高。