2014年1月23日，中铁二局集团公司人力资源部、党委干部部部长胡志勇赴公司青岛枢纽工程项目部调研，为企业发展建言献策。

    胡部长在项目部召开座谈会，调研项目部工程项目精细化管理、代局指管理模式和作业层实体建设贯彻落实情况，并提出指导意见。一是贯彻工程项目精细化管理是推动企业全面深化改革的必由之路，项目部作为推进改革的执行层、项目领导班子作为贯彻落实的领头羊，要不遗余力、坚决执行，加强成本管控，规范项目管理，狠抓安全质量，提升企业经济效益。二是履行“代局指”职责，优化资源配置。公司青岛枢纽项目作为中铁二局青岛片区在建最大项目，要严格按照工程项目精细化管理设置各级管理机构，按“五部二室”和“一定编两定额”要求配备管理人员，充分发挥“代局指”作用，外塑形象、内聚人才，实现项目管理规范有序。三是提升对作业层队伍建设工作的认识，加快对作业层队伍建设工作的步伐，加强对作业层队伍建设工作的组织领导和管理，确保作业层队伍建设工作顺利开展。

    二公司党委书记刘洪，副总经理汪俊杰，青岛枢纽项目领导班子成员参加调研座谈会。