一年之际在于春，好的开始是成功的一半。3月5日，青岛枢纽项目召开2015年职工大会，全面统筹，科学部署，凝心聚力打好羊年攻坚战。

     项目领导首先归纳总结2014年工作，通过夯基础、强管理、抓生产、重效益，取得累累硕果。项目部精细化管理初见成效，“代局指”模式深入推进，党建工作成绩斐然，攻坚克难开通即墨站等。项目部被业主授予“三保建设红旗”，各项工作得到业主、地方政府和上级单位的高度认可。同时对推进工程项目精细化管理、征地拆迁、施工安全、工程质量和党建工作进行统筹安排。最后，二公司副总经理、项目经理汪俊杰对大会作总结：一是“以身作则、坚持不懈”，继续深入推进精细化管理。项目部要加强精细化管理培训学习，强化物资设备等生产要素集中管控，严格落实经济责任承包，项目总经济师专职负责精细化管理宣贯工作，向精细化管理要效益。二是“抓铁有痕、踏石留印”，戴好安全“紧箍咒”，确保安全生产零事故。项目部要严格安全制度执行，强化安全意识，落实监督检查和问题整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。三是做好思想工作，尽快解决征拆难题。四是“保安全，保质量，保开通”，按期开通青岛枢纽工程。项目部要倒排工期、上足人力资源和机械设备，大干快干，按期开通青岛枢纽工程。

    6日，青岛枢纽工程项目工会主持项目部领导、各部门负责人及班组长专题学习了二公司2015年“工作会”、“职代会”会议精神。

    会议首先由公司职工代表、项目部工委主任传达了公司“工作会”、“职代会”会议的主要精神。其次，项目经理对项目部今年的施工生产任务进行了总体部署；一是主动协调，快速出击，做好征地拆迁工作，早日为施工生产扫清障碍；二是狠抓安全、质量和文明施工，把营业线和邻近营业线施工作为安全工作的重中之重，做到层层落实责任制，实现“施工生产零事故、工程质量零缺陷”的管理目标；三是树立“品牌意识”，继续发扬“苦干、实干、巧干”的工作作风，力争把枢纽工程打造成山东省精品示范工程；四是加强责任成本、物资机电的管理，开源节流，精打细算，实现效益增收；五是履行好“代局指”职责，争创项目党政工作新亮点。

会议现场