2015年9月15日上午，公司党委副书记刘兵、总会计师王显军携相关人员到新津有轨电车项目部检查指导工作。在察看施工现场后，刘书记详细询问了项目部近期各项工作开展情况及目前存在的主要问题。对项目部克服资金紧、拆迁难等困难仍有序开展各项工作给予肯定，同时也对项目部的工作提出新的要求。一是继续抓好生产管理，确保按期完工；二是继续加强安全质量管理，不能麻痹大意；三是干好再建促经营，抓好后期工程的追踪工作；四是继续抓好党建工作，尤其是落实“三严三实”阶段工作。
    16日，公司党委副书记刘兵来到合芜项目部调研工作。刘书记一行首先在项目经理李东和项目书记邓文兵等人的陪同下深入合芜铁路建设一线对工程建设进度、安全质量管控、施工组织安排等情况进行了调研。随后，刘书记在项目部会议室与项目主要管理人员及见习生进行了座谈。刘书记对项目部当前的各项管理工作表示了肯定并提出要求：一是要精心组织，抓好施工生产。加强安全质量管理和进度管理，确保安全、优质、高效完成合芜铁路铁路电化改造的建设任务。二是要转变思路，规范管理。正确认识精细化管理，推进精细化管理落地生根；加强学习，提高执行力；还要规范个人行为，廉洁从业。三是要加强人才培养和技术总结，做好见习生培养和技术经营总结的各项工作。四要进一步加强党建思想政治工作，落实三严三实，维护项目部和谐稳定。

新津有轨电车经理向刘书记、王总汇报施工生产情况

刘书记检查施工现场