国庆前夕，公司总工程师杨家松到昌赣客专四、五分部指导工作，为大家加油鼓劲，并召开了实现信用评价目标施工生产动员大会，四、五分部领导班子，部门负责人，各班组人员参加了会议。
    四分部经理黄文首先就前期工作做出了汇报，并请各班组将遇到的问题共同进行了探讨，听取完汇报后，杨总明确提出了15项要求，要求拌合站争取一次性验收合格，各技术干部要提高自身业水平，落实以我为主，群策群力，不等不靠，加强和业主、地方政府的沟通。并强调项目部要高度重视信用评价，兑现绩效考核，并落实到人头。抓标准化工地建设，树立良好形象，按正式合同优化施工方案;管理创新，运用“新工艺”、“新技术”；开展劳动竞赛，充分调动广大职工和作业班组工作积极性，迅速掀起一轮施工生产高潮。

施工生产动员会现场