5月16日晚，新津现代有轨电车项目经理部由经理主讲“代局指”管理制度，开启对全体管理人员进行为期半月的集中培训序幕。
    项目部结合实际，利用职工夜校，每晚7点到9点，项目部领导和已参加公司培训的人员主讲，对项目部其他管理人员集中培训，分类学习项目标准化管理相关制度及“营改增”、“安全质量隐患排查治理系统管理及应用”、“两学一做”等近期重点工作相关知识，让职工进一步明确“代局指”项目部创新管理中“能做什么和应该怎么做”，全面落实工程项目标准化管理制度，确保项目部各项管理制度规范运行。项目部在采取集中培训的同时，早已通过网络和宣传栏等形式让职工自学。
    此次培训，部领导高度重视，专门召开了宣传动员会，并成立领导小组，制定标准化管理培训计划，确定培训内容、培训师资等。力争通过培训，切实提高项目部管理人员的业务水平，明确职责，规范管理行为等，真正让“代局指”管理模式在项目部健康有序的运行，为企业发展贡献力量。

培训现场