为认真贯彻落实二局集团2016年上半年经济活动分析及公司2016年工作会会议精神，全面了解公司2016年上半年经济运行及成本管理状况，分析管理中存在的主要问题，推进工程项目标准化管理，提高企业管理效益，9月29日，公司在成都机关本部召开“2016年上半年经济活动分析暨成本管理专题会”。公司在蓉领导、三总师副职、各业务部门负责人、成本部和财会部副部长，成都地铁3号线和7号线、新津有轨电车、国道317、成兰、拉林项目相关人员在主会场参会，各项目主要管理人员通过视频方式参会，公司总经理董宁主持会议。
    公司总经理董宁作了《正视困难，提质增效，全面完成各项年度任务目标》的重要讲话，并对下半年公司经济运行及成本管控提出总体部署。一要正视问题，诚信履约暨铁路项目信用评价工作任重道远，公司全体上下要深刻认识、直面困难；二要坚定信心，保持企业正确的发展方向；三要全力以赴，确保年度各项任务目标圆满完成：一方面公司机关要加强后台管控力度，带头执行二局集团各项规章制度，不断强化本部建设；另一方面进一步加大市场开拓力度，全体发力推动经营迈上新台阶，展示公司先进形象，以在建促经营，为经营开发工作做出贡献；同时要深入推进诚信履约，全力扭转生产被动局面，蒙华、合芜要继续保持领先优势，宁波穿山港、玉磨、成兰、渝万等项目要争取前三，公司上下要把信用评价工作提升到政治高度抓实、抓出成绩。
     公司领导还对全体员工提出希望：要进一步统一思想、认清形势、提高认识，顾大局、谋全局，抓实干、求实效，摒弃等靠要，大胆比赶超，全面完成公司各项目标。


公司总经理董宁作《正视困难，提质增效，全面完成各项年度任务目标》的重要讲话