为进一步强化二公司及项目管理各项工作，分析管理中存在的主要问题，抓好企业瘦身健体，降低企业各项成本，改革创新以提高经营业绩，推进工程项目标准化管理落地生根，切实提高企业经济效益。10月17日，公司在蓉召开学习宣贯中国中铁、中铁二局2016年下半年经营开发、成本管理及“双清”、标准化管理推进会暨10月份大交班会会议精神专题会。公司机关全体人员、28个在建及收尾项目领导班子、部门及相关人员共计超过300人在16个分会场参会。
     专题学习共3项议程。公司总经理董宁在学习会上强调，公司全体上下必须统一思想、提高认识、深刻反思企业管理存在的各项问题，顾大局、谋全局，迅速开展专题学习，把领导讲话精髓传达到项目、落实到基层，并对下步工作做出重要部署。一是狠抓经营开发工作。经营是企业生产发展的龙头，今年来，中国中铁、中铁二局都在加快经营体制机制改革，全面推行“大经营”管理模式，公司经营部及工作人员要统筹谋划、自我加压、共克时难，突出重点区域，突出重点项目，全力出击，确保今年的经营目标完成。二是加强成本管控及“双清”工作。成本管理和“双清”是企业开源节流和创效增收的有效手段，公司及项目部要继续狠抓落实劳务协作队伍管理、严格控制物资招标采购、定期进行经济活动分析，把项目成本压降到最低；另一方面公司分管领导及相关人员要继续落实推进“双清”工作计划，定人、定时间、定任务、定目标分阶段实施，最大限度回笼资金。三是深入推行标准化管理落地生根。今年是集团公司的制度落实年，王广钟总经理也到铁路总公司进行了标准化管理交流发言，全公司要统一思想、无条件执行；要下大力气抓好标准化管理首次认证工作，全面提升公司各项管理水平，以管理创效益。四是大干四季度确保产值任务完成。项目部要对照业主和公司要求重新下达四季度施工计划，倒排节点工期，想方设法，攻坚克难，奋力打开施工局面，掀起劳动竞赛和大干施工高潮，确保公司年度产值目标完成。
     另悉，公司厦门地铁2号线于2016年10月16日晚，组织职工认真学习《关于学习落实中国中铁领导在成本管理和区域经营推进会上讲话以及集团领导在铁总建设管理会上发言材料的通知》文件精神。
     会上，项目经理提出几点学习要求：一是全体员工要认真领会讲话精神，认清形势，凝心聚力，树立信心，鼓足干劲，干好在建工程；二是要有超前意识，把工作做到前面；三是狠抓现场安全、质量和文明施工，把施工作为安全工作的重中之重，做到层层落实责任制，实现安全零事故的管理目标；四是加强责任成本，机电物资的管理，开源节流，精打细算，实现效益增收；五是全体员工要提高认识，大家心往一处想，劲往一处使，形成活力，为全面实现项目年度施工生产任务而努力拼搏。


二公司学习宣贯中国中铁和中铁二局2016年下半年经营开发、成本及“双清”、标准化管理推进会

厦门地铁2号线学习成本管理会讲话精神