自进场以来，金台项目紧跟中铁二局和金台公司建设管理步伐，牢固树立“事事有标准，人人讲标准，处处达标准”的理念，围绕“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的管理方针，以“机械化、专业化、工厂化、信息化”为支撑，努力实现各项工作闭环管理、有序可控。

    一是建立健全管理体系，落实管理制度标准化。以铁路总公司《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》和金台公司《金台铁路工程标准化工地建设实施细则》、《金台铁路工程标准化验收评定实施办法》为纲领，项目部健全制度体系、细化管理流程，明晰各级管理主体责任。做到实施有制度，操作有程序，过程有控制，结果有考核。

    二是提升人员素质能力，落实人员配备标准化。项目部优化人员配备，强化队伍素质提升，优化培训手段，强化队伍能力提升。明确各部门岗位责任分工，制定具体的岗位任职标准，选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位要求。

    三是坚持科学管理规划，落实现场管理标准化。以《金台铁路工程标准化工地建设实施细则》为依据，不断从“人员配备、作业队伍、资源配置、施工组织、技术方案、风险管控、绩效考核”等方面入手完善施工管理策划，充分发挥工厂化、集约化施工的优势。

    四是严格作业环节管控，落实过程控制标准化。抓制度落实，确保制度真正落地，抓工艺管控，确保工程安全优质。细化分解项目建设目标，建立健全管理流程、作业流程及相应的制度、标准，采取集中学习、单独辅导、网络宣贯等形式，确保各项制度真真落地生根。应用安全质量隐患排查治理系统，将隐患排查治理工作网络化、系统化。

    金台铁路工程创优考评在项目建设实施阶段结合信用评价或施工图评价周期，每半年一次。在2016年度标准化创优考评中，金台项目部、3#拌和站、3#钢筋加工场分别被评定为标准化施工项目部、标准化拌和站、标准化钢筋加工场。其中，项目部、3#钢筋加工场名列全线第一。12月29日，项目经理林勇代表施工单位在授牌仪式上作表态发言。

    2017年金台项目部将进一步增强标准化管理制度的可操作性和适用性。力争以更加高效的管理手段、更加合理的生产组织方式、更加先进的施工技术、更加专业的施工队伍，不断加强金台铁路标准化建设，为金台铁路做出更大贡献。

图为奖牌