2月10日-11日，公司总经理董宁赴厦门片区督导现场施工。

    2月10日，董总一行先后来到厦门地铁2号线软件园站、观音山站、何厝站实地查看了现场施工情况。在何观竖井，检查了开挖、出渣等施工并要求竖井施工要做好临边防护，严格杜绝一切安全隐患，保障施工工艺质量。检查完施工现场，董总在项目部召开了现场办公会。会上各工点施工负责人分别汇报了工期进度，施工中存在的问题，解决思路等方面的内容。董总要求项目部要认清实际情况，高度重视工期压力，要将工期任务细化，制定节点目标，循序渐进逐一完成生产任务。

    2月11日，正值中国传统节日元宵节，董总一行前往厦门地铁1号线施工现场对线网总库、运用库、场区有砟轨道等地进行了检查，项目经理黄渊就施工任务、文明施工及施工进展等具体情况作了详细的汇报，董总分别就安全、质量、文明施工三个方面的工作作了重要部署，并要求项目部要在保证安全和质量的前提下，加快施工进度，完成节点目标。检查结束，董总与项目部一线职工共度元宵佳节，并代表公司对项目部奋战一线的全体职工表达了亲切的慰问和衷心的祝愿，并鼓励广大干部职工立足本职，服务大局，力争在新的一年再创佳绩，打好项目收官之战。

    在厦门地铁2号线东孚车辆段，董总一行检查了项目出入线桥梁桩基施工、U型槽施工、站场土石方施工以及征地拆迁工作。通过看现场、听汇报，董总对项目部全体管理人员提出了四点要求：一要抓学习、强基础。要组织项目部全体管理人员认真学习轨道集团业主、乌铁建监理相关施工管理要求，有的放矢，学习工程公司、二公司的项目标准化管理要求，增强内外业管理基础。二要抓纪律、重执行。严肃项目内部管理，严格执行轨道集团业主、乌铁建监理及工程公司、二公司的各项管理要求，重在执行。三要抓工期、抢进度。完善细化施工组织计划，采取有效措施攻坚克难，提升项目诚信守诺意识，为公司在厦门片区经营管理创造良好声誉。四要抓成本、谋效益。认真分析项目盈亏点，做好成本经济活动分析，提质增效出利润。

图为董总在厦门地铁2号线检查指导工作

图为董总在厦门地铁1号线检查指导工作

图为董总在厦门地铁2号线东孚车辆段检查指导工作