2月14日至18日，公司副总经理袁德春带领公司综合检查小组（第一小组）莅临成兰开展为期5天的检查工作。此次检查小组主要开展项目综合管理督查、节后复工安全大检查、2016年度绩效考核、物资设备专项检查、标准化管理工作认证、项专项稽查等工作。

    14日，检查小组对项目现场开展安全文明施工、二衬仰拱、机械设备等专项检查并召开项目管理综合检查首次会，检查组副组长潘前外在会上针对此次检查作了要求。15日至17日，检查组针对项目各部门进行内外业检查。通过3天的检查，项目部内外业得到了检查组的充分肯定。17日下午，公司副总经理、检查组组长袁德春对各工区进行了检查，对我部节后迅速组织施工生产给予赞扬。

    18日上午，检查组在指挥部会议室召开项目管理综合检查总结会。会上，袁总针对项目管理、先导段施工等作出了具体要求：一是要统一思想、提高认识、划分职责、认清形势，面对压力要保持施工队伍和项目管理团队的稳定，整改落实问题要及时，以更高的标准，更严的要求搞好隧道化施工；二是做好施工节点时间的计划与控制和云屯堡隧道软岩轻微大变形方案施工推进工作，以务实的工作作风追求效益最大化；三是增强工装设备配置，实现安全、质量、进度“三位一体”，赢得业主信赖与好评；四是加强作业队伍人员安全教育培训并形成反馈。时刻敲响安全警钟，树立“隐患就是事故”理念，以零容忍的态度加强沟通和排查整治力度，及时发现及时处理，杜绝安全事故发生。最后袁总希望项目部继续保持良好态势，为公司再添光彩。

     项目经理陈桂虎对综合检查小组的指导工作表示感谢并在会上作表态发言:一是要全方位、多角度看问题，确保项目定位准确；二是要落实公司要求，努力实现现场施工各工序数据化管理；三是继续保持谦虚谨慎的心态，以追求卓越的精神追求项目效益最大化和管理目标的实现。

图为袁总带队的检查组检查施工现场