近日，公司总经理董宁、副总经理李东莅临金台项目部，检查施工全线，并现场提出整改要求和指导意见。

    在2月16日的办公会上，听取了项目经理林勇汇报后，董总对项目部2016年取得的成绩给予肯定，同时针对节后复工工作及2017年生产工作作出重要指示：一是坚持标准不放松。项的目全体人员不因当前取得的成绩沾沾自喜，要时刻具有高标准意识，对项目整体情况“了如指掌”；二是现场管理落细处。结合项目施工压力大、工期紧的特点，将安全技术交底、施工计划安排和组织管理等工作层层分解到周，落实到人，明确责任；三是企业队伍达“双赢”。对合作队伍要做到帮扶好、沟通好、指导好和监管好，杜绝“以包代管，包而不管”；四是用好工法显水准。立足项目部隧道、桥梁施工特点，充分利用先进技术与设备，提高工艺应用水平，打造亮点工程，体现二局施工水平；五是重视成本增效益。按时召开成本分析会，及时掌握成本情况，开源节流，降本增效；六是搭建平台育人才。按照见习大纲，做好人才培养和梯队建设工作，发挥“传、帮、带”作用，培养优秀人才。

    接下来，金台项目将按照领导的重要指示，全面打响攻坚战，吹响进军号角声，奋发努力，团结奋战，全力将2017年的施工生产推上高潮。

图为董总在项目部主持召开现场办公会