4月25日-26日，公司总经理董宁赴厦门片区督导检查工作。

    在厦门地铁1号线，董总前往施工现场分别对材料棚、运用库和上盖公交楼等地进行了详细的检查并询问了项目部工期进展、协作队伍是否跟进等情况。黄总就现场作业情况、工期任务、工期计划等一一进行了汇报。董总对现场作业情况提出了指导性意见和建议，并对项目部提出了四点要求，一是要站在代局指高度，协调各分部，克服交叉作业难点，推进施工顺利进行；二是要做好文明施工工作，做到施工完即清理，保持现场整洁清爽；三是厦门进入汛期，制定雨季施工方案，牢固安全意识，防范未然；四是要加快施工进度，完成工期目标，保障企业信誉。

    在厦门地铁2号线东孚车辆段，董总一行先后检查了项目站场土石方施工、桥梁桩基施工、挡墙施工，并详细询问了征地拆迁推进情况。在随后召开的现场办公会上，董总要求项目部一要不等不靠，想方设法推进征地拆迁，形成大干局面；二要加强团队学习，不断提升业务水平，熟悉建设单位管理规范要求；三要抢抓形象进度和产值，兑现业主各节点工期要求；四要认真抓好安全质量管理，查找管理漏洞，消除安全质量隐患，确保工程安全优质；五要熟识设计方案，做好变更索赔，确保项目提质增效创效益。

图为董总施工现场检查指导工作

图为董总检查施工现场