6月1日至6月2日下午，公司总经理刘鹏程、副总经理汪俊杰在二公司大连分公司经理李巨林陪同下，来到大连对片区所有项目进行现场检查，并于6月2日下午组织大旅中部通道项目和地铁五号线项目部门负责人及以上人员在大连地铁五号线项目部会议室召开会议，部署大连片区经营及施工生产工作。

    会议由副总经理汪俊杰主持，会上，大连片区相关负责人就大连片区目前经营情况、大连地铁五号线前期工作开展情况逐一进行汇报。公司副总经理汪俊杰对大连片区目前经营形势进行了总结分析，并对大连片区施工项目具体生产进行了认真部署安排。最后，刘总进行详细工作指示和具体的部署要求：一是认清二公司目前形势，增强员工紧迫感。要充分认清与先进单位之间存在的差距，正确客观面对；二是要迅速转变观念，提高认识。要认真研究、积极适应大连地铁市场及大连PPP新模式，加强与业主沟通，高标准开展工作；三是要统一全体干部职工思想，坚定信心。要教育员工明确责任和重担，确保干好在建，为下步拓展经营市场打下坚实基础；四是抓紧现场施工组织，合理进行策划，尽快掀起施工大干局面，打造项目特色亮点，展示二局形象；五是要加大征拆工作力度，加强对政府、业主的高度沟通和协调，见缝、找缝、凿缝插针开展征拆，力争早突破，切实落实好新PPP模式下“拆迁与建设同步”的要求；六是要切实履行好代局指职能。要认真组织学习代局指管理办法，强化培训，切实提高管理人员管理能力；七是切实加强安全质量管理。要明确大连地铁“建设和运营同责”要求，明确自身安全质量主体责任，认真落实好风险控制措施；八是加强班子团结、队伍建设和人才培养。要加强班子成员沟通，切实关心员工，认真落实好“一带一”计划；九是落实好党风廉政建设。经常性开展廉政教育，落实好“两个责任”，确保干部队伍清正廉洁，项目风清气正。

图为公司总经理刘鹏程主持召开大连片区领导干部会议