6月22日，公司总经理刘鹏程主持召开连云山隧道贯通总结会，重点听取了项目管理和成本运行情况汇报，对蒙华项目前期建设成果表示肯定，同时对下阶段工作进行重点部署。总工程师杨家松、副总经济师丁岩、办公室主任黄泓尹参加会议并发言。

    刘总对蒙华项目表示高度肯定。他指出，项目领导班子是一个团结协作、战斗力强的班子，项目管理团队是一支知耻而后勇、主动作为的队伍，连云山隧道提前合同工期10个月顺利贯通体现了“打铁还需自身硬”，经理部发挥了对作业班组管控的职能和功能。

     刘总对蒙华项目下阶段工作作出重要指示。一是认真梳理剩余工程，科学组织施工。连云山隧道剩余的水沟电缆槽、无砟轨道、二衬等都是工序多、进度慢、功效低、要求高的工作，项目要根据工期系统规划工装投入，率先在全线单线隧道无砟轨道施工上起到示范引领作用。二是干好活的同时更要算好账。项目要在优质按期干好剩余工程的同时明确目标结算目标，做好基础资料，严格依据蒙华公司“依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协商、实现共赢”二十字方针开展二次经营工作。三是加强人才队伍培养。各层级要高度重视工程技术人员资质升级，特别是一级建造师的培养；要重视大中专毕业人员的培养，深入开展“导师带徒”，通过搭台子、压担子、指路子，明确阶段见习任务指标，定期开展见习生阶段考核和谈心工作，增强新进人员的集体归属感；项目管理人员要加强学习、自我提高，借助理论知识武装自己，提高自己对问题的思考能力、预判能力和决策能力。四是进一步总结蒙华经验。积极总结技术上、施工组织上、管理理念上和QC成果上的好的经验，争取在公司范围广泛推广。五是合理安排剩余人员。项目要树立大局意识，根据公司项目需求配合人员调动，根据剩余工程压缩爆破作业相关人员。六是加强廉政建设。在加强劳务队伍管控的同时要严格杜绝吃拿卡要；项目领导班子和关键岗位人员要树立长远眼光，严守廉洁红线、底线，不能因小失大，对于假公济私、中饱私囊的人要严惩不贷。

    项目领导班子在会上做表态发言，保证会严格落实公司领导重要指示，戒骄戒躁，认真梳理剩余工程量，安全、优质、快速推进连云山隧道施工建设，为项目后期二次经营和公司树誉蒙华打下坚实基础。

图为刘总主持召开连云山隧道贯通总结会