7月3日，公司党委书记张诚、总经济师黄勇一行赴厦门地铁1号线项目部召开了领导干部会议，项目部班子成员和部门负责人参加了会议。

    会上，公司总济师黄勇总结了项目部前期工作，并对下步工作提出了“四加强”，即一是要加强代局指管理，履行好代局指职责；二是加强安全施工管理，项目已进入既有线施工，在轨行区施工一定要加强安全防护措施，实行要点施工，严格执行领导带班制度；三是加强厦门市金砖会议前的维稳工作，要有政治敏感意识；四是加强项目内部管理，严格要求员工劳动纪律，尽快完善各项资料，高度重视外围检查。

    张书记就厦门地铁1号线项目实现6.30目标给予了充分肯定，认为项目上下联动，克服了一切困难，增强了项目凝聚力，充分证明是一支能打硬仗的队伍。最后，张书记作出重要指示：一是要求项目认直梳理剩余工期，明白业主施工要求；二是绷紧施工安全弦，项目已进入后期，一定不能放松警惕，不能麻痹，做到大干不蛮干、不乱干；三是要安全、优质、快速做好收尾工作；四是要求领导班子、各部门负责人、各岗位人员学会总结经验，做好人才培养工作，为下步新上项目储备人才。

图为公司厦门地铁1号线领导干部会议