3月15日，公司总经理刘鹏程赴新疆乌鲁木齐地铁3号线06标项目部在新疆片区分管领导沙宗天、项目经理和书记陪同下，查看了已复工的1#竖井，详细询问了解了2#、3#竖井和车站复工筹备情况，并对新疆片区各项目部2018年工作进行了部署。

会上，刘总听取了各项目的工作汇报，对地铁3号线2017年工作取得的成绩和复工进展给予了充分肯定。要求各项部要超前筹划2018年工作重点，如何在保安全、保质量、保进度和亮点工程打造上再向公司交一份满意的答卷；二是落实复工时节现场职工、班组人员及机械设备具体情况，加强项目部人员安全管理“红线”培训和技术交底，将安全作为项目部的生命线警钟长鸣；三是加强成本管控，合理配置人、材、物机，尽快形成大干局面，确保年度施工产值；四是强化劳务队伍管理，向进场队伍发告之函，明确告之应做和不应做什么，严格执行劳务队伍履约评价考核和农民工实名制管理；五是加强见习生管理，按照公司见习管理大纲进行人才培养，让他们早日能独挡一面；六是地铁1#、3#线项目部要紧密配合，资源共享，确保施工进度。

会后刘总与2017届见习生进行了亲切交谈，询问了他们在项目部的工作和生活状况，并指出见习生们要珍惜项目部见习生管理平台，寻求利用各项资源，在理论和实操方面共同进步，争取早日成才。

图为刘总和2017届见习生亲切交流