4月20日，集团公司副总经理蒋光全莅临玉磨项目检查指导工作。

蒋总检查了施工的友谊隧道、磨憨车站等工点。针对检查情况要求：一是抓好现场文明施工，树立企业形象；二是坚守质量安全生产“红线”，发挥现场质量员、安全员、领工员作用，认真履职；三是梳理工程进度情况，调整施组，落实资源配置，制定具体措施，确保工期节点目标实现；四是调整隧道施工工艺工法，抓好质量安全“红线”管理，现场文明施工、隧道工法、二衬浇筑，分层布料带模浆等工作；五是抓好隧道支护、二衬施工质量，实施并坚持每块模质量验收制度；六是兑现进度、质量、文明施工目标。

公司总经理刘鹏程要求：一是对检查存在的问题，要自我反省，吸取教训，认真整改落实；二是落实旱季攻势指标，发挥项目管理人员和作业队的作用，4月30日前完成友谊隧道剩余工程施工组织设计并上报局工程部。优化资源配置、资金保障、以及春节连续施工保障措施。三是加强农民工实名制管理措施，确保农民权益保护；四是理清思路，认真履职，完善隧道施工相关模块，并推广运用；五是注重质量安全“红线”管理，抓好隧道支护、二衬施工质量，实施并坚持验收制度。六是友谊隧道2#斜井大里程端必须完成IV级围岩月进尺90米，V级围岩月进尺50米的进度指标，项目部制定奖罚措施，5月扭转施工生产局面。

会上，玉磨、磨万项目，分别汇报了4月施工生产完成情况和5月的施工计划。

集团公司副总工程师刘世杰、安质部长蒋开春。公司总经理刘鹏程、副总经理汪俊杰，公司帮扶组、项目班子成员一起参加了会议。

上图为蒋总召开现场办公会