为全面了解成资渝项目施工生产推进情况，4月24日，公司总经理刘鹏程带领相关部门到项目检查指导工作。

刘总一行查看了清泉枢纽、沱江特大桥、跨成渝铁路桥等重难点工点，并进行了现场指导。在随后召开的现场办公会上，项目经理陈磊从工程进度、征地拆迁、物资设备进场、安全质量等方面详细介绍了施工现场推进情况、资源配置情况及制约施工进展存在的问题，又从技术管理、合同成本管控、财务管理等项目管理工作方面进行了汇报。

在对项目管理的整体情况进行了全方位了解后，刘总从机械设备配套合理性、清泉枢纽保通道、沱江特大桥抢水中墩、路基软基处理监控、梁场建设、成本核算、农民工实名制等具体问题来细化指导现场施工需要注意并且提前计划的问题。最后，刘总提出要求：一是主动作为、自我加压，以二季度劳动竞赛为契机，抓住施工黄金期，形成大干快上施工高潮，确保各项任务的顺利兑现；二是把征地拆迁工作放在首位，突破施工进度制约点；三是坚持每月收方计量工作，做好数据分析等成本管理的规定动作；四是严格落实公司各项管理制度，加强安全质量管控，把成资渝打造成样板项目，以干好在建，为拓展资阳市场奠定基础。

上图为刘总组织召开现场办公会