5月6日，公司总经理刘鹏程一行赴兴泉项目帮扶指导工作，并紧锣密鼓的召开了总经理现场办公会，全面梳理了目前兴泉铁路XQXN-2标项目部管理的各项工作。

会上，项目经理辛向阳从施工进度与施组兑现、安全质量与红线管控、信用评价、计量计价、成本分析、二次经营等方面认真梳理了工作，进行了汇报。各部门就下步工作衔接和推进进行了强调和说明。

刘总在检查了现场、听取了汇报后，分析了当前施工生产的整体形势，并对强化项目管理提出五点要求。一是严把安全；二是强化队伍管理，落实实名制；三是严守节点工期；四是严格做好信用评价考核工作；五是规范项目管理、严格落实“三重一大”、党政会签制度。

上图为刘总在现场查看