9月22~23日，公司副总经理刘鹏程赴兴泉项目部检查指导工作，并组织召开现场办公会，对症下药制定帮扶措施，切实有效解决项目部存在的实际困难和问题。

    会上，刘总认真听取了兴泉铁路项目部领导班子及各部门负责人工作汇报，就项目如何做好“工程项目管理大反思活动”、质量安全红线管理、实体质量管控、施工组织安排、项目执行力落实及如何加强项目管理等作出了重要指示：一是要深刻认识到质量安全红线管理是当前我们的首要政治任务，要认真对待，不得有侥幸心理，针对问题库，要及时整改及销号；二是要结合“大反思活动”认真进行自我批评和自我反省，查找问题和不足，定人、定时、定措施，把整改转化为提升项目管理的动力；三是要加强项目各级、各部门之间的沟通，增强责任感，积极相互配合工作，树立团队意识、提高团队能力；四是要彻底扭转信用评价被动局面，加强项目基础管理、日常检查和纠偏，做好信息化管理工作，规范施工质量安全管控，做到质量安全过程可控。同时打造工程亮点，努力创造加分项目；五是主管部门要把好原材料进场关，加强试验检验检测工作，对不合格材料，要坚决清退及处理。六是项目认真梳理工期，调整资源配置、精心组织施工，掀起“大干120天”劳动竞赛热潮。认真落实领导带班制度和旁站制度，现场管理人员遇到问题后应立即处理，同时及时进行评比与考核；七是加强项目执行力建设，健全完善项目内部管理制度，大兴求真务实之风、开拓进取之风，切实提高工作质量和效率。

图为会议现场