10月31日至11月1日，公司副总经理杨世忠赴厦门片区检查指导工作。

    10月31日杨总在厦门地铁2号线东孚车辆段现场后，召开了现场办公会。会上杨总对对厦门地铁2号线东孚车辆段项目部的工作给予了肯定，并对下步工作作出要求：一是厦门地铁2号东孚车辆段机构改革各单位必须严格执行；二是要充分发挥代局指功能，二公司作为代局指单位要牵好头，各作业队必须服从代局指安排，特别是目前各工序全面展开，相互干扰的情况下，要有大局意识，合理安排，保证节点目标实现；三是安全监督员、施工管理员必须要按求配备到位，安全监督员装备要齐全，施工管理员佩戴袖章，安全监督员、施工管理员不在岗时，项目部门负责人、领导班子要顶岗发挥其工作职责；四是安全质量工作必须严防死守，不能出现问题，领导带班制度要严格执行；五是要加强信誉评价工作。东孚车辆段不能满于现状，年底要力争取获得好的名次。六是要精心组织，合理安排，确保节点工期实现。

    11月1日，杨总检查了厦门地铁2号线现场施工生产情况，在听取了项目经理工作汇报后，就项目部下步工作开展作出安排。杨总要求项目要以施工组织为基础，提前安排协调好管线回迁工作，保证工程进度的同时强化质量管理，提高安全意识，做好文明施工，严格落实各节点工期，做好诚信履约。领导干部要强化履职担当，不断增强执行力，有序推进施工生产，打造优质工程。

图为杨总在工地现场