2020年12月15日，公司下发了《关于开展“我为企业献一计”活动的通知》，在全公司范围内广泛征集破解项目管理难题、推动企业向好发展的金点子、好建议。公司各单位通过召开专题会、研讨会等方式，认真研究讨论公司《优化工程项目管理控体系方案》，结合自身实际，上报了381条意见建议。其中公司本部各部门上报81条，各项目部上报290条，分公司、指挥部、事业部上报10条。公司本部各部门还对标对表，查找了自身业务板块60个方面的问题，并明确责任人、制定改进措施。

公司激励机制建设、优化工程项目管控体系及“双清”工作推进会

在征集“计策”后的这段时间里，公司党政主要领导对征集的381条意见建议逐条进行分析研究，对可行性较强的意见建议进行了重点批注。近期，公司将在中心组学习会议、党委会和总经理办公会等会议上，对征集的金点子、好建议进行专题研讨，去粗取精、由表及里，制定问题清单，逐一研究落实措施，及时向公司广大干部员工公布。

开展“我为企业献一计”活动是公司紧跟集团公司改革发展步伐，深入贯彻集团公司优化项目管控专题会等系列会议精神，结合企业实际所采取的一项改革创新举措。此举得到了公司广大干部员工的积极支持，反映了大家对公司改革发展的关心与关切。公司领导班子将不断自我鞭策，不负时代重任、不负职工重托，与广大干部职工一道，担当实干，带领公司尽快重回良性发展轨道。