6月3日至6月4日，公司2022年度经济运行分析会在蓉召开。此次会议的重点任务是：深入贯彻落实上级和公司年度工作会及系列会议精神，全面研判企业当前经济运行面临的新形势和新任务，切实找准制约企业发展的突出问题和难点痛点，夯实管理基础，推动企业持续向好发展。公司党委书记、执行董事刘兵，总经理肖志云出席会议并讲话。会议由公司总会计师鲁帆主持，公司在蓉领导班子成员、副三总师、各部门副职以上人员在本部参会，各项目部领导班子成员和部门负责人通过视频参会。

▲公司党委书记、执行董事刘兵出席会议并讲话

刘兵在讲话中指出，2022年，公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署，狠抓生产经营，奋力扭亏为盈，各项工作都取得了较大进步，企业向好势头逐渐明晰。他指出：一是各级管理人员要增强全员经营理念，经营部门要勤跑业主，与业主建立良好关系，在建项目要牢固树立滚动经营观念；二是各项目部要坚定干好项目的信心和决心，树立长远眼光，从项目整体出发做好未来规划，降低突发事件对项目造成的影响；三是各项目部要增强争先意识，充分利用项目先天有利条件，主动提高标准，高质量完成项目建设；四是各项目部要提高全员安全意识和事故防范与处置能力，进一步夯实安全基础管理工作，确保项目稳定可控；五是各级员工要树立良好的学习意识，加强一级建造师取证培训工作，鼓励满足报考条件的员工积极报考；六是要增强廉洁意识，坚决杜绝内外勾结、损公肥私、利益输送等问题，对查实涉及腐败的人员将坚决予以处置。他强调，公司全体人员要认清形势，坚定信心，以更加良好的精神状态，更加务实的工作作风，夯实企业发展基础，推动企业持续健康发展。

▲公司总经理肖志云出席会议并讲话

肖志云在讲话中指出，当前公司总体发展态势企稳向好，生产任务目标稳步推进，但经营开发面临一定压力，各级管理人员必须牢记责任担当，以铁的纪律、铁的作风狠抓执行落实，同频共振汇聚企业良性发展合力。一是要坚定不移加强市场营销，加强经营要素建设，推动业务结构优化转型，持续推动全员经营；二是要坚定不移加强生产管控，通过优化施组设计、加强进度管控、强化施工节点兑现，落实风险分级管控和隐患排查治理，强化安全质量管控；三是要坚定不移加强成本控制，优化劳务分包管理，做实标前成本测算，严控合同外费用补偿，加强物资核销管理；四是要坚定不移加强资金管控，强推项目资金自平衡，狠抓清收清欠，严控资金收支管理，确保颗粒归仓；五是要进一步加大人员优化力度，强化人才引进质量，强推冗余人员压减，强化劳务人员管理；六是要进一步强化结果导向，优化业绩考核标准，以利润完成情况和资金上交情况作为项目业绩考核刚性标准。

会上，公司总会计师鲁帆，公司副总经理、总经济师戴红斌对分管工作分别提出相应要求，公司财务会计部、商务管理部、物资设备部、工程管理部、经营开发部、科技部、法律合规部依次分板块作管理分析报告。