6月5日，集团公司党委书记、董事长汪海旺率队到公司成渝中线铁路项目检查调研项目建设情况，对项目当前推进情况给予了肯定。公司总经理肖志云参加调研。

汪海旺一行来到项目拌和站、蜀安隧道竖井等施工现场开展实地考察调研，在详细了解项目施工进度、物资调配、班组管理和安全管控等情况后，对项目所取得的成绩表示肯定。针对项目当前存在问题，他指出，要树立大局意识，牢牢把握施工进度，切实抓好现场管理，长远布局、科学谋划，把项目工作抓牢做实，打造成渝中线高铁建设亮点。

随后，汪海旺在项目部召开了现场办公会，对项目龙泉特大桥、洛带隧道、制梁场等工程建设提出了具体要求，进一步明确了工期节点，明确了相关人员责任。

汪海旺指出，一是要集中力量解决用地问题，以快人一步的先锋思维提前谋划，多层次多角度突破用地难点。二是要加强进度管理，持续提高现场施工组织效率，高标准完成节点目标，全力以赴向业主单位交出满意答卷。三是要深入推进大商务管理，依托大商务管理系统，全面囊括项目建设要素，确保项目管理不留死角，提升项目创效能力。四是要持续加强团队建设，利用成渝中线CR450高铁建设契机，重视年轻干部的培养和历练，不断提升干部队伍的综合能力素质。五是要抓好激励机制建设，牢固树立“以奋斗者为本，以业绩论英雄”的理念，通过高效管理和奖优机制充分调动参建员工的积极性和创造性，激发项目管理内生动力。六是要加强安全管控，全面落实风险分级管控和隐患排查治理机制，提升源头防范与过程管理双重防控能力，确保施工生产安全。七是要以“建精品、创优品”的思路为指导，强化质量细节把控，努力将项目制梁场、龙泉特大桥等工程打造成示范性工程。