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在中国中铁全面深化改革深入推进之际,10月31日,二公司召开青岛片区精细化管理暨生产经营现场会,促进企业发展,为公司成立60周年献礼。 现场会上,二公司青岛片区在建项目依次汇报项目年度计划、项目施工生产任务完成情况、项目成本情况以及项目精细化管理执行情况。各项目通过视频培训,集中学习,组织考试等方式加深对“精细化管理”的理解和掌握;并通过厂务公开、QQ群、微信平台、职工夜校和工程简报等途径深入职工宣贯,将精细化同项目管理紧密结合起来。 公司董事长、总经理董宁对会议作重要指示。一是认清形势,落实精细化管理。“工程项目精细化管理”是中国中铁一项重大改革举措,项目领导班子成员要认清形势,带头执行,将精细化管理各项办法、制度措施运用到项目管理中,提升项目管理水平和盈利能力。二是人员合理调整,降低管理成本。项目要按“五部二室”设置机构,部分收尾项目应根据现场施工需要,减少管理人员,禁止窝工停工状况发生,做好职工调休工作。三是严肃工作纪律,强化执行力。项目领导班子要以身作则,管好项目。四是项目部要不等不靠、主动出击、打开征地拆迁困局。五是项目领导要开辟思路,拓宽经营意识,把市场做大做强。六是大干四季度,高效、安全、优质全面完成年度施工生产任务,为建处60周年献礼。 公司副总经理、项目经理汪俊杰强调指出:精细化管理若干办法已相继出台,各项目部要抓紧学习,严格落实;青岛片区项目要尽快上线运行成本管理软件,做到熟练运用;各项目部要干好在建,拓展经营,做大站稳青岛市场。 公司副总经理朱朝佐强调指出:项目部要根据精细化完善各项管理制度,节约开支经费,合理配置人员,降低管理成本,提升项目利润。 精细化管理现场会 上一篇:二公司组织学习工程信息管理系统管理办法 下一篇:萦路淘沙 最新 / news |
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