青岛枢纽工程项目部为了把安全工作做实做细，确保2015年安全生产目标的实现。于2015年1月20日，在项目部会议室组织二公司、新运、电务、青岛公司四个参建单位的安质人员召开了新年安全工作专题会议，认真部署安排新年安全工作。

    首先，分析项目特点，理清安全管理思路。项目部结合今年将完成产值的生产任务，根据总体施组和分项工程工期节点安排，对各分部承担工程逐一进行了认真分析，研判了存在的主要风险源和有效控制措施，使全体安质人员明确新年安全质量管理主线和控制重点。二是统一安质人员思想，坚定完成全年安全目标的信心。结合济南局、中铁二局安全生产形势和本项目工期紧、任务重、风险高的特点，讲明了安全工作的重要性和意义，使安质人员深感肩上责任份量，让压力转化为强大工作动力，激发安质人员新年工作热情。三中存在的不是分析总结了2014年各分部安质工作，使全体安质人员清醒认识到安质管理工作足，明确了新年安质工作改进的方向。四是加强了安质人员业务知识培训。先后重点组织学习了济南局营业线安全管理实施细则及相关的安全质量规范。另外，项目部还就如何抓好班组安全管理，做好基础工作，在“落实”上狠下功夫的有关工作方法与安质人员一并进行深入交流。

   随后，项目部深入开展安全隐患大排查大整治。各分部迅速成立了由项目经理牵头组成大排查活动领导小组，分部经理研究、部署、制订完善具体实施方案；二是全面排查，强化整治。各分部严格按照检查督查工作流程，细化到工序排查。对排查出的隐患和问题，及时形成问题库，落实整改措施和整改时限；三是狠抓关键工序重点，深度治理风险源。针对营业线及邻近营业线施工项目严格按照建指下达的监控计划，检查施工负责人和盯控干部是否兑现，是否认真落实好驻站防护和大型机械“一人一机”防护，是否落实好营业线施工卡控相关“红线”。四是结合季节性特点，做到排查整治与专项检查紧密结合。一并将交通安全、冬季防火安全、用电安全纳入排查整治，通过排查治理，先后分别整治了施工中存在的劳动安全、消防安全、交通安全等问题，确保了施工安全有序进行。