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公司严把社会人才引入关

时间:2017年10月19日 来源:公司本部||李红忠、赵成渝、姜福 浏览:



10月17日,二公司组织了47名社会人才在眉山基地进行理论和实作考试,严把社会人才引入关,好中选好,优中选优,期望在3年之内培育一支高素质高标准稳定可靠的技能人才队伍,为公司的改革发展扎扎实实做好人才储备工作。

    在建筑施工企业,工程、测量、试验、机电设备、安全质量等岗位需要大量的技能人才。特别是长期致力于打造隧道与地下工程核心竞争力的二公司,更要培养一支高素质的技能人才队伍。首先就要把好人才队伍的引入关,他们的主要做法:一是层层筛选把好入围关。此次共有47名社会人才(安质7人、测量2人、工程19人、工经6人、会计6人、试验1人、物资机电6人)参加了公司组织的考试。公司人力资源部牵头认真组织协调,把这47名考生从500多名社会人才中经过项目部和公司两个层面两次考核筛选出来,其中30名专科毕业生,16名本科生,还有1名英国罗伯特戈登大学毕业的硕士研究生。二是业务部门把好技能考核关。理论知识测试题由业务部门出题,每次考试题库不一样,专人负责严禁漏题。严格实作考核标准,真正把掌握有最娴熟技能的人才选出来。三是公司纪委严把考试纪律关。公司纪委坚持派员现场监督,确保考试现场公开、公平、公正。进行考前纪律教育,把纪律亮出来,把规矩立起来,具体从正确对待人生中的每一场考试、信任不能代替监督、希望每一名考生在公司都有一个好前程等方面加强教育引导,加强岗位锻炼,立足岗位成才,与公司同舟共济和共谋发展。严格考场纪律,严禁考试作弊行为,一旦发现考试作弊,取消引入资格。四是切实转变社会人才引入观念。“文凭高不代表技能就高”,在技能人才引入方面,公司更看重技能高低和熟练程度,对于文凭暂时不达标的但技能高超的人才,公司将鼓励他们积极考取国家认可的执业资格、技能等级证书,或在集团公司技能大赛中取得前十名好成绩,作为社会人才引进的参考依据。对于特别优秀的技能人才公司将为他们打开绿色通道,让他们尽快成为公司正式员工。公司也将大力弘扬工匠精神,关心爱护技能人才,畅通晋升通道,让他们有更好的发展平台和空间。




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