日前，二公司年度优秀QC小组成果发布会在机关本部会议室举行。来自各项目部安质、工程等八家单位的16个QC小组参加会议，有16项活动成果均进行了现场发布。公司副总经理袁德春、总工程师杨家松以及公司工程、科技、安质等部门人员及各QC成果发布人参加了会议。经过激烈角逐，共选出8篇突出QC成果参加局发布会。

    本次QC成果发布是对公司各项目QC小组一年活动的充分展示，课题选择多样，内容丰富，有现场型、管理型、创新型和技术攻关型。各单位均以幻灯片形式，对各自的QC成果图文并茂的进行了详尽、生动的分析讲解，充分体现了QC成果“小、实、活、新”的特点，参会人员为发布者的精彩演讲所吸引，分享课题活动的成功经验。每个课题发布结束后，经过评委现场点评、提问，发布者均进行认真解答，整个发布会现场气氛活跃，展现了各QC小组在生产一线安全质量成本管理改进与创新的风貌。

    总结会上，副总经理袁德春发布会总结讲话中指出，QC小组是员工参与度较高的自发性组织，是充分发挥职工能动性的一个平台，能在日常工作中发现问题、研究问题、从而达到解决问题的目的。各项目QC小组以立足解决生产实际为出发点，以寻找解决实际工作中的安全质量及管理问题为主要内容，发扬“克难攻坚敢为先”的精神，全力维护项目安全质量管理。通过本次发布，既是对过去一年QC工作成效的一次全面检阅和评定，也是做好明年开展QC活动的基础和经验总结，项目各小组之间要相互学习、取长补短，找出活动开展过程中存在的问题和解决方法，在公司精细化管理改革阶段要进一步完善和提高活动的实效性，不断提高QC活动质量，促进各专业班组相互间的交流与学习，为项目精细化管理做出更好成绩。

    总工程师杨家松鼓励大家继续发扬创新精神，把开发与生产相结合，深入开展QC活动，进一步增强全员全面质量意识，在施工工艺上进行技术创新，行成全员全过程全方位开展攻关活动，实实在在解决项目安全质量成本管理问题，推动公司的精细化管理。同时要求提高QC活动的针对性和有效性并行成常态化，重视成果的发布环节，为公司的发展添砖加瓦贡献力量。