李博闻现任公司中铁新瑞公司常务副经理。该同志先后参与了铁路工程、公路工程、市政工程等项目工作。
    新瑞公司成立之初，一无专业人才、二无专业设备、三无专业资质，公司工作开展举步维艰。在较短的时间内，通过狠抓队伍建设、设备仪器配置、市场开发，取得良好成效。目前公司已组建起20多人的专业化队伍，购买了30余台套的专业化设备，原值500余万元，在手技术服务项目4个，合同金额2500万元。
    通过“请进来、送出去”的办法狠抓队伍技能培训和素质建设，把员工送到其它专业公司委托培训；把行业专家请进来，进行专题培训，依托在建项目通过外聘专家进行现场培训，在现场操着过程中指导提高，将专业培训溶于现场工作中，目前绝大多数员工均已掌握专业知识，独立工作，其中还涌现出不少预报、量测以及检测方面的专业人才，专业队伍已基本形成。2013年在行业市场态势还不是十分了解，竞争十分激烈，处境十分不利的情况下，在摸清各方优势后，通过深耕细作，一举夺得公司成立以来第三方技术服务大标，中标金额1700余万元，后续配合技术服务增项服务费300余万元正在商洽中。
    在公司领导的指导下，目前正组织公司全体员工编制计量认证申报书，认证申报资料目前已被政务中心受理，有望在2014年1月通过计量认证。为申报资质证书创造条件，也为新瑞公司的下一步发展奠定了基础。
    公司以隧道及地下工程为公司主要经营战略，每个项目都涉及爆破工程，需要申报爆破作业许可，建立现场集中存放炸药库。但公司一直没有爆破专项资质，需要借用三公司的爆破资质，每个炸药库资质使用费标准为12-15万／年，全公司最多时共有40多个炸药库，年付费500万元以上，无形中增加项目成本，公司也流失了效益。在使用别人的资质过程中，一旦出现年审等时间节点，就会影响项目部火工产品的正常使用，严重制约施工生产。为此，在领导的正确指导下，主动为领导献计献策，多方奔走，在最短时间内顺利完成爆破资质注册，增强公司在隧道及地下工程领域的综合实力。