为深入贯彻落实中国中铁工程项目精细化管理会议精神，有效推动项目部精细化管理工作，切实加强项目成本管控，提高项目管理水平。二公司组织基层项目认真学习总公司项目精细化管理知识。

     成渝项目部组织全体员工共26人参加了工程项目精细化管理考试。在考试之前，项目部先组织全体人员学习了中国中铁工程项目精细化管理办法、集团公司总经理王广钟在全面推行项目精细化管理动员会上的讲话及中铁二局2014年工程项目精细化管理实施方案等内容，让全体员工了解公司开展工程项目精细化管理的目的和意义。

     青岛地铁12标项目将《精细化管理办法》通过即时通发送至每一位员工，积极宣贯文件精神，传达文件要旨，组织开展培训并进行了考试。通过这次学习考试，项目全体管理人员对工程项目精细化管理全过程有了新的认识，为今后提高项目部精细化管理工作水平奠定了基础，为优质高效建设好青岛地铁提供了有力保障。

     天府新区项目部由项目经理张洪锁和党委书记罗勇组织全体管理人员对精细化管理相关文件进行集中学习。为了检验学习效果，又组织参培人员对精细化管理相关知识进行集中统一考试

     乌阿项目通过此次学习考试，进一步增强了项目员工对工程项目精细化管理的认识，及工程项目精细化管理的目的和意义。为项目在工作中各个环节的精细化管理工作管控指明了方向，进一步提升了项目管理水平，从而为使项目实现效益利润的最大化奠定了坚实基础。

     青龙项目部经理采用PPT现场授课方式带头学习了《中国中铁工程项目精细化管理办法》等文件，充分落实了精细化管理会议精神，进一步提高员工思想素质建设，促进了项目部精细化管理水平的提升。随后，项目部全体职工共计32人参加精细化管理考试，对项目部精细化管理办法的精髓和要点进行了更深层次的巩固，考试合格率80%。

     青岛枢纽项目从合同管理、成本管理、物资管理和设备管理等24个方面对文件进行深刻解读。并组织青岛片区各项目部员工开展培训考试，加深对精细化管理精髓和要点的理解，提高学习效率和目的。

     成都地区区域党建把中国中铁精细管理方案作为中心组学习主要内容，他们在深入学习和宣贯中，一方面组织区域各项目员工全员学习和精细化内容考试，另一方面组织区域各项目班子成员以中心组学习的方式对精细化方案展开学习讨论，促进了区域相互学习交流，达到资源共享；并针对精细化管理中的制度执行、安全管控、质量创优、文明施工、队伍管理和征地拆迁等问题提出了许多建议高招。