21世纪以来，中国经济飞速发展，科技飞速进步，随之，我们的工作与生活逐渐相互渗透，难以分割，土建行业更是如此。如何让员工的幸福指数提高？如何较好的平衡工作与生活？这是摆在我们眼前的一个难题。我们工作是为了更好的生活，好的生活才能保证更有效率的工作。而我们目前的情况是，工作太忙碌，没时间享受生活，幸福指数自然上不去；带着这种抱怨去工作，工作效果明显不好。工作没成绩，生活也没改善，就形成恶性循环。如何去改善这个迫在眉睫的问题？这就需要培养员工的“四感”——使命感、归属感、成就感、荣誉感。

    工作和生活有时就像两个博弈的的选手，如何较好地让这个跷跷板保持平衡呢？需要企业、项目长期培养员工的“四感”意识，让每一位员工深刻理解、体会“四感”，这对企业、项目的发展至关重要。

    使命感：每一个平凡人也有疲惫生活中的英雄梦想，有自己的责任和担当。我们的工作岗位就是我们的使命，说小一点就是我们的责任。这就好比行军作战中，上至将军下至伙夫，每个人都有自己的使命，只有把力量紧紧拧成一道绳，才有打胜仗的可能。当员工怀着使命去做工作，他自然会想尽一切办法，利用一切途径去完成，甚至会在工作上创造出很多奇迹，打破自我记录，乐此不疲的披荆斩棘，一路向前。这就是使命感带给员工的力量。当心中有了使命感，再懦弱的胆小鬼也敢抱着炸药包冲向敌军与之同归于尽。如果企业能够很好地培养并运用员工在个人和团队工作中的使命感，还有什么不能完成的工作、还有什么上不去的产值。企业如何赋予员工使命感呢？需要一种刺激，需要企业做出一个点，直接刺激员工心怀使命感的去对待工作。比如企业鼓舞员工去接纳公司的理念和文化，分享公司管理者的感受及态度，认同公司发展的方向，才能更好的去执行。举一个不是很恰当的例子；某个晚上，我电脑上随机放了一首史诗类的纯音乐，歌名我还记得叫“VICTORY”。听得我热血澎湃，血脉喷张，那种感觉真的是使命感爆棚，我都想骑着旁边的狗狗上战场，为国尽忠。例子也许不恰当，但充分证明了使命感能给我们带来巨大的力量和无限的创造力。企业如果培养自己员工怀着使命感去工作，那就没有完不成的工作、没有上不去的产值。

    归属感：美国著名心理学家马斯洛在1943 年提出“需要层次理论”，他认为，“归属和爱的需要”是人的重要心理需要，只有满足了这一需要，人们才有可能“自我实现”。员工有了归属，心就安定了下来。心安了，后顾之忧就没有了，方能安心工作。就如中国中铁司歌唱道：“南征北战好儿女，四海为家谱丹青”，干土建这一行足迹必定遍布全国，天当房、地当床，项目就是我们的家，企业就是我们坚强的后盾和保障。项目和企业应该营造出家的氛围，家的感觉，多从细节上去关心员工，多从生活上去照顾员工，像大家长一样去呵护自己家庭成员。上班时间是领导、同事，下班时间就是兄弟姐妹、是家人。让员工有归属感，心里踏实，心安。员工就能安心工作，从业绩上反馈给企业这位大家长，形成良性的循环。齐心协力，企业方能稳健迅速发展。

    成就感：简洁的说就是自我肯定与被别人肯定给我们自己带来的满足感。这种感觉能让员工心甘情愿的为工作出牺牲，来争取这一份工作上的成就。公司、项目领导可能不经意一句表扬的话，能极大地鼓舞员工，给员工带来一种被公司肯定的成就感。这感觉就能让员工继续在工作上自我实现，甚至愿意为工作作出更多的付出。企业在给员工提出问题同时，多给员工一些肯定，一些认可。这样员工们就会逐渐形成成就感，来促使自己加倍的干好工作，为项目、为企业带来效益。

    荣誉感：更准确的说是集体荣誉感。干好一个项目，管理好一个企业绝对不是一个人能够办到的，需要每一位员工的辛勤付出。所以每一位员工都需要有这一份集体荣誉感，愿意为这份荣誉去努力工作，为之感到自豪。反过来，当企业、项目获得了一项荣誉时，一定要分享到每一位员工，要让每一位员工感受到这份荣誉里有自己一份奉献，也属于自己的一份荣耀。企业、项目需要培养自己员工的这份荣誉感，小家实现大家的梦。

    “四感”是如此的简单，又是如此的不易。它能带给我们无限的能量和创造力去工作，又能让我们从工作中得到无限的快乐。实现我们的生活与工作完美的结合。生活幸福指数提高，工作幸福指数提高，工作就能最大程度得干好。

    企业、项目应该大力培养自己员工的“四感”意识。如果每位员工都能体会、理解到“四感”，那就没有完不成的工作、达不到的产值。让“四感”成为企业、项目稳健发展的一剂强心剂，甚至成为企业重要的竞争力。