随后，崔成在项目部组织召开了现场办公会。会上，崔成就项目体系建设、作业面进展、安全生产、人员情况及现场施工等方面提出五个方面要求：一是要加强项目体系建设、优化激励制度、明确考核目标、压实人员责任，通过高效的体系运转和优质的项目管理，充分调动员工积极性。二是要积极破解用地难题，针对用地问题要提前谋划、尽早部署，积极主动与各对口单位联系交流，发散思维突破制约用地的痛点难点。三是要加强现场安全施工管理，从源头上落实好安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，防范于未然，确保施工生产安全顺利推进。四是要强化项目团队建设，优化队伍配置，重视人才培养，不断提升项目管理人员的综合素质水平。五是要紧盯施工进度，对未开工点要尽快锁定开工时间，早日达到开工建设条件；对已开工点要加强施工管理，合理优化施组和工期安排，以高速度打造高水平示范工程。